Ein kollegialer Austausch

Zielgruppe 

Geschäftsführer, leitende Angestellte, Abteilungsleiter, Teamleiter

Ziel der Weiterbildung 

Herausfordernde Situationen im betrieblichen Alltag werden gemeinsam in einer Runde von Unternehmern besprochen, mögliche Lösungsvorschläge aus unterschiedlichen Perspektiven werden in der Runde entwickelt. 

Es geht darum, Handlungsfähigkeit stärken, auf Augenhöhe agil zu lernen, voneinander zulernen und im Netzwerk zu lernen, Netzwerkkompetenz aufzubauen.

Unterstützender fachlicher Input kann bedarfsorientiert organisiert und angeboten werden.

Beschreibung

Mitarbeitende auf Veränderungen vorzubereiten und eine Kultur des stetigen Wandels zu etablieren, ist eine langfristige Aufgabe, die viel Fingerspitzengefühl und Engagement bedarf. Mit der Einführung neuer Technologien, Anpassungen der Arbeitsabläufe, wechselnde Kundenanforderungen, wirtschaftlichen Veränderungen gibt es viele Auslöser für Veränderungen, die eine stetige Veränderungsbereitschaft von Unternehmen verlangen. Doch um Veränderungen erfolgreich umsetzen zu können, benötigen Unternehmen mehr als nur klassisches Change Management.

Durchführung/Inhalt

Gepaart mit inhaltlichem Input möchten wir Betriebe und Beschäftigte im Rahmen eines kollegialen Erfahrungsaustausches unterstützen, herausfordernde Situationen in Veränderungsprozessen erfolgreich zu meistern. Dazu setzt sich unser Format wie folgt zusammen:

• Auftaktworkshop: Sensibilisierung für die Thematik, kurzer fachlicher Input, Kennenlernen in der Gruppe, Bedarfe erarbeiten (3 Stunden)
• Change intensiv: Change Grundlagen entlang der Bedarfe der Teilnehmenden (3 Stunden)
• Start der kollegialen Fallberatung: regelmäßige Termine in Absprache mit der Gruppe (jeweils 2 Stunden pro Termin)

Die Zahl der Teilnehmenden ist begrenzt auf 15.

Zusätzliche Workshops mit bedarfsorientiertem fachlichen Input können organisiert und durchgeführt werden.